Management à temps partagé
Pour être compétitif, les PME industrielles ont souvent besoin de personnes avec des compétences pointues, mais sans avoir les moyens ou le besoin de les recruter à plein temps. Un jour par semaine ? Deux jours par semaine ? Prenez un expert à temps partiel ! Cela est également un bon moyen d’assurer un intérim lors de l’absence d’un manager, dans l’attente d’un nouveau recrutement ou pour faire face à une surcharge de travail !
Quels sont vos enjeux ?
Vous avez un gros projet industriel à mener et vous avez une surcharge de travail temporaire.
Un de vos managers industriels ou qualité vient de vous quitter et vous avez besoin d’un renfort.
Vous avez besoin d’un expert industriel mais vous n’en avez pas l’utilité à temps plein.
Notre approche
Nous mettons à votre disposition un manager ou un expert industriel expérimenté un, deux ou trois jours par semaine.
Il pourra vous accompagner sur nos domaines de compétences : gestion de projet et performance industrielle et qualité et conformité.
Un intervenant expérimenté, avec des méthodes éprouvées, qui sera opérationnel immédiatement.
Un budget maitrisé et connu à l’avance, une durée et une fréquence flexible.
La méthode idéale pour si vous avez besoin d’un renfort rapide et efficace !
Comment allons-nous collaborer ?
Analyse
- Analyse, compréhension de la problématique et cartographie des flux de production.
- Définition d’un plan d’action détaillé en fonction des résultats attendus, des ressources, délais et contraintes financières, matérielles et humaines.
Transformation
- Nous vous accompagnons semaine après semaine, dans la mise en place du plan d’actions.
- Nous vous accompagnons tout au long du process, nous mettons notre expertise à votre disposition pour gérer d’eventuels risques projet.
Finalisation
- Nous sommes là jusqu’aux derniers ajustements pour vous délivrer un projet clé en main.
- Nous vous fournissons un suivi régulier et un contrôle à la fin du processus. Le projet doit se faire de la façon la plus fluide et simple possible pour vos équipes.
Exemple d’un projet réalisé avec perspectives industrie
Renfort amélioration continue suite à une démission.
Principales missions :
Amélioration d’un atelier d’usinage : structuration des process de fonctionnement, amélioration de la productivité (TRS), travail sur les temps de changement de série (SMED), définition des rôles et responsabilités de chacun…
Déploiement de méthodes de pilotage de la performance : animation à intervalles courts, mise en place d’objectifs, d’indicateurs…
Suivi des plans d’action amélioration continue.
Accompagnement à l’achat d’une nouvelle machine : rédaction d’un cahier des charges, alignement technique, entretien et sélection fournisseur…
Accompagnement à la préparation
d’audit qualité.
Amélioration des process d’approvisionnement en matière première : optimisation des calculs de besoin, amélioration des paramètres de réapprovisionnement (point de réapprovisionnement, stocks de sécurité…)
Mise en place et amélioration de process divers.
Prêt à améliorer votre impact industriel ?
Commencez aujourd’hui !
Vous avez besoin de compétences pointues ? De renforts ponctuels ? Rapidement et de façon flexible ?
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