QUI SOMMES-NOUS ?
Perspectives Industrie a pour mission d’aider les PME et ETI industrielles sur des sujets de performance industrielle.
Perspectives Industrie s’intéresse plus particulièrement aux questions de réindustrialisation, de relocalisation de productions en France et de développement industriel en Chine et à l’international.
Notre offre
- Pilotage de projets de relocalisation avec nos partenaires qualifiés
- Recherche des meilleures pratiques de production (excellence opérationnelle, robotisation, …)
- Analyse de la valeur, design to cost et design to manufacturing (pour créer des produits économiquement optimisés)
- Benchmark d'usines chinoises de référence (en partenariat avec notre réseau chinois)
Notre offre
- Reconception de flux de production
- Mise en place de management visuel et d'animation de production à intervalles courts
- Animation d’ateliers de travail
Notre offre
- Mise en place d'outils qualité
- Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
Notre offre
- Gestion de vos projets industriels
- Définition des process de fabrication & moyens nécessaires/ rédaction de cahier des charges
- Recherche et suivi de fournisseurs
Nos secteurs d'expertise
Industrie mécanique
- Chaudronnerie/ tôlerie/ travail des métaux
- Machines spéciales
Industrie électrique
- Appareillage électriques
- Machines électriques
Industrie manufacturière
- Automobile & transports
- Produits de grande consommation
Derniers articles
Nous donnons aujourd’hui la parole à Frédéric Fléchon, gérant de la société REI Industry, et à Myriam Begot qui travaille à ses côtés en tant qu’acheteuse et chargée de communication. REI Industry montre que le réemploi est possible dans l’industrie, qu’il peut être créateur de valeur et d’emploi, pour des grands groupes industriels comme pour des TPE ou PME. Une équipe passionnée, un projet passionnant. Nous vous partageons leur témoignage éclairant : les enjeux des déchets industriels, le champ des possibles en termes de réemploi, ou encore la création de valeur au niveau local que cela permet. Merci à Myriam et Frédéric d’avoir partagé tout cela avec nous.
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Dès le 1er janvier 2021, les fabricants d’appareils électriques et électroniques auront l’obligation de faire apparaître sur leurs produits un indice de réparabilité. Et dès 2024, un indice de durabilité sera également demandé. L’objectif est double dans les deux cas : mettre à disposition des particuliers une information complète et claire, les incitant à ajuster leur mode de consommation ; et modifier en profondeur les habitudes des industriels, leur mode de production et même de conception. La réparabilité et la durabilité font aujourd’hui partie des critères d’achat principaux pour le petit et gros électroménager. Zoom sur les solutions à la portée des industriels et des consommateurs pour intégrer ces facteurs dans leurs pratiques et habitudes de consommation.
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La crise sanitaire mondiale due au coronavirus met à jour les tensions qui pèsent sur tous les secteurs de notre industrie. Nous l’évoquions en avril dernier, repenser nos chaînes d’approvisionnement devient une priorité pour maintenir un tissu industriel dynamique sur notre territoire. Et la pandémie met l’accent sur les difficultés d’un secteur encore assez peu connu du grand public et pourtant indispensable au quotidien de bon nombre de français : l’industrie pharmaceutique. Menace de pénurie ou difficultés d’approvisionnement pour des médicaments de première nécessité, incertitude sur la disponibilité à court ou moyen termes d’un vaccin… Comment transformer la production de médicaments sur notre territoire pour éviter de telles situation ? Notre dépendance aux marchés étrangers est-elle réversible et notre indépendance possible économiquement ? Nous vous proposons des pistes de réponses dans cet article.
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Perspectives Industrie s’intéresse de près aux entreprises qui prouvent que l’on peut produire durablement en innovant dès la production. Aujourd’hui, nous vous proposons d’en savoir plus sur le fonctionnement de SEB, leader mondial de l’électroménager (10% du marché mondial). Pariant depuis de nombreuses années sur la durabilité, le haut de gamme et le Made In France, SEB a imposé son fonctionnement à contre-courant, avec des résultats toujours au rendez-vous.
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Le marché automobile français a souffert de la crise sanitaire : les ventes de voitures ont chuté de 72 % en mars, et de 34 % sur le premier trimestre de l’année (Le Monde). Les constructeurs français ont dû faire face aux fermetures des sites de production. Mais certains gardent un réel optimisme. C’est le cas de Toyota, qui attendait juin avec impatience pour la mise sur le marché de sa nouvelle Yaris. Ce n’est que partie remise, puisque la plus française des voitures japonaises sera finalement sur le marché en novembre prochain. D’ici là, Toyota nous prouve que l’on peut faire de l’automobile Made In France, hybride, et abordable. Nous décryptons leur stratégie.
Lire plusDacia – Repenser le marché de l’automobile
La crise sanitaire mondiale à laquelle nous faisons face actuellement est une opportunité de repenser nos modes de production industriels. D’après la Harvard Business Review, les entreprises faisant des produits plus simples seront, à l’avenir, les plus rentables. Certaines sociétés ont déjà pris cette direction. C’est le cas notamment de Dacia.
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Plus d’un mois de confinement en France, et une crise sanitaire mondiale qui dure depuis plusieurs mois. Si nous en pâtissons tous, notre économie et notre industrie sont elles aussi touchées par ce nouveau coronavirus. Comment les industriels français peuvent-ils être impactés par une épidémie ? Y a-t-il des moyens à mettre en oeuvre pour…
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« Origine France », un argument de choix pour les consommateurs Le « Made In France » est aujourd’hui un argument de choix pour les consommateurs. De nombreuses études affluent sur la question. Et les chiffres sont parlants : 3 français sur 4 (74%) se déclarent prêts à payer plus cher pour acheter français (IFOP pour Pro…
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Suite à l’exemple de Kusmi Tea, qui a fait le choix de se rapprocher de son marché de vente pour produire efficacement à l’aide de la cobotique, voici un second exemple de relocalisation réussie, celui de Lucibel qui a repensé toute sa production pour s’émanciper d’une production chinoise peu performante. Lucibel, relocalisation réussie de la…
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Après un rapide état des lieux de la relocalisation en France, voici un exemple de relocalisation réussie : celui de la marque de thés Kusmi Tea, qui a misé sur la cobotique pour réussir ce pari du retour en France. Kusmi Tea est leader du thé haut de gamme en France. La marque aux 150 ans…
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- Comment rapatrier sa production chinoise en Europe sans augmenter ses coûts de production ?
- La Chine reste-t-elle attractive pour implanter vos nouvelle production ? Quelles sont les alternatives ?
- Quelles sont les nouvelles technologies auxquelles vous pourriez avoir accès en vous fournissant en Chine ?
- Comment démarrer une nouvelle production en Chine ?
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