Performance industrielle et Gestion de projet
Dans le monde actuel, l’amélioration constante et le lancement de nouveaux projets sont primordiaux pour être compétitif demain ! Si vous cherchez à industrialiser de nouveaux produits, augmenter votre capacité de production, à améliorer votre qualité, à réduire vos délais ou repenser votre stratégie industrielle, nous sommes là pour vous aider !
Quels sont vos enjeux ?
Augmenter votre capacité de production.
- Vous avez besoin d’accompagnement
pour affiner votre projet
d’investissement et définir votre
besoin ? - Pour rédiger un cahier des charges ?
- Pour consulter des fournisseurs ?
- Pour suivre le process d’achat et
d’investissement dans de nouveaux
moyens industriels ? - Pour optimiser les flux dans
votre usine ou suivre un
agrandissement ?
Contactez-nous et aboutissez
simplement et rapidement à un
résultat optimisé !
Améliorer votre qualité pour rester compétitif et fidéliser vos clients.
- Vous souhaitez réduire votre taux de
défaut et non-conformités ? - Réduire les coûts de non-qualité ?
- Augmenter la satisfaction de vos clients ?
- Améliorer l’image de vos produits et services ?
- Accéder à de nouveaux marchés très exigeants en termes de qualité ?
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Réduire vos délais de production et de livraison.
- Vous souhaitez réduire vos délais de
production ? - Améliorer le management et la
performance de vos équipes de
production ? - Lancer une démarche d’amélioration continue ?
- Réduire votre fonds de roulement ?
- Gagner en flexibilité ?
Contactez-nous et aboutissez
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Notre approche
Réaliser une cartographie de flux de valeur (VSM) : cela vous permettra de mieux comprendre le fonctionnement de votre entreprise, et vous permettra d’identifier des pistes d’amélioration afin d’améliorer la satisfaction de vos clients et votre rentabilité.
Mise en place d’un management de la performance : avoir une stratégie commerciale c’est bien…. Mais le mieux c’est de faire en sorte que vos équipes aillent dans la même direction. Grâce à nos routines de management, cela sera le cas !
Animation de l’amélioration continue : dans toute entreprise, il y a de multiples pistes pour améliorer la performance et la rentabilité. Nous vous aidons à structurer tout cela pour que chaque problème se transforme en une amélioration du fonctionnement de votre entreprise.
Accompagnement dans l’achat de nouveau moyen de production : c’est nécessaire…. Mais chronophage ! Rédaction de cahiers des charges, consultation fournisseurs, suivi projet… On est là avec vous !
Amélioration de l’implantation de votre usine : vous n’avez plus de place pour travailler ? Vous ne savez pas où mettre votre nouveau moyen de production ? On vous accompagne de façon structurée afin de trouver la meilleure solution !
Gestion de projet externalisée : Vous avez un projet important mais personne pour le gérer ? On est là pour vous aider à finir dans les temps et le budget imparti !
Aide à la décision : vous pensez acheter une nouvelle machine ? Faire un nouvel investissement ? Mais est-ce bien nécessaire ? On étudie des scénarios avec vous et on les évalue pour vous !
Comment allons-nous collaborer ?
Analyse
- Analyse, compréhension de la problématique et cartographie des flux de production.
- Définition d’un plan d’action détaillé en fonction des résultats attendus, des ressources, délais et contraintes financières, matérielles et humaines.
Transformation
- Nous vous accompagnons semaine après semaine, dans la mise en place du plan d’actions.
- Nous vous accompagnons tout au long du process, nous mettons notre expertise à votre disposition pour gérer d’eventuels risques projet.
Finalisation
- Nous sommes là jusqu’aux derniers ajustements pour vous délivrer un projet clé en main.
- Nous vous fournissons un suivi régulier et un contrôle à la fin du processus. Le projet doit se faire de la façon la plus fluide et simple possible pour vos équipes.
Exemple d’un projet réalisé avec perspectives industrie
Améliorer le taux de commandes livrées conformes et à temps
Analyse du flux de création de valeur (VSM – Value Stream Map) et construction du flux de valeur futur.
Création et déploiement d’une nouvelle façon de planifier et d’ordonnancer la production et de calculer les délais prévisionnels.
Mise en place d’indicateurs afin de s’assurer du bon fonctionnement de cette méthode.
Mise en place de routine de management afin de s’assurer d’embarquer les équipes (AIC – Animation à intervalles courts).
Animation de l’amélioration continue afin de gagner en performance sur la base des opportunités identifiées.
Exemple d’un projet réalisé avec perspectives industrie
Cas 2 :
Déménager une usine sans impact pour les clients finaux
Définition du planning précis du déménagement afin de s’assurer un bon déroulement du projet.
Définition des stocks de sécurité nécessaires.
Définition de la méthode de re- qualification des machines après déménagement.
Analyse de risques pour s’assurer du bon déroulement et mise en place d’actions correctives pour limiter les aléas.
Accompagnement au choix à la qualification des prestataires pour le déménagement.
Création de l’implantation de la nouvelle usine afin d’assurer un flux optimisé et performant.
Mise en place de nouvelles routines de management afin de s’assurer de la performance de la nouvelle usine (AIC – Animation à intervalles courts).
Prêt à améliorer votre performance
industrielle ?
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