Lean manufacturing
Usine de 500 personnes
Enjeux
Réduire les délais de livraison, le besoin de fond de roulement de l’usine et les stocks
Valeur ajoutée
- Modification des flux de production (passage d’un travail par atelier à un travail en flux)
- Mise en place d'une animation de production à intervalles courts
- Mise en place d’une assurance qualité & amélioration continue
- Formation et coaching des responsables de production/ animation de chantier lean
Résultats
- Réduction des délais de livraison
- Réduction du BFR
- Amélioration de la qualité
- Diminution de la surface nécessaire à la production
Amélioration continue
PME PARISIENNE souhaitant améliorer ses opérations industrielles (assemblage mécanique)
Enjeux
Améliorer la compétitivité de l’entreprise
Valeur ajoutée
Animation de l’amélioration continue de l’entreprise (génération d’idées, suivi et facilitation de la mise en œuvre)
Résultat
Amélioration régulière de l’entreprise
Qualité
PME STéPHANOISE AYANT besoin de mettre en place un système qualité
Enjeux
Être en mesure de répondre aux audits qualité client et améliorer la qualité des produits
Valeur ajoutée
Création du système qualité, formation des équipes, audit régulier des pratiques et animation de l’amélioration continue
Résultat
Audits qualité client réussis
Industrialisation
Industriel européen souhaitant industrialiser une nouvelle machine spéciale en Chine (conçue en Europe)
Enjeux
Atteindre un coût cible
Sécuriser l’industrialisation (notamment les délais et niveaux de qualité)
Valeur ajoutée
- Optimisation de la conception avec le bureau d’étude afin d’assurer la fabricabilité et le coût cible
- Audit et qualification des principaux fournisseurs de composants
- Construction du schéma directeur de production avec les équipes françaises et chinoises
- Suivi du démarrage et de la montée en cadence de la production
Résultat
Machines industrialisées selon les contraintes coût/qualité/délais
Baisse du coût de la machine de 10%
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